Milloin strategiatyökalusta ei ole hyötyä – 3 tapausta

Strategiatyökalu - 3 syytä miksi ei

Oletteko lähdössä yhteisiin strategiatalkoisiin ja mietitte, mitkä työkalut jakelet talkoolaisille. Jokainen työ on mukavampaa ja tehokkaampaa sopivalla välineellä – Ponssen metsäkoneella kätevästi savotalle ja Hooverilla hoituu perjantaisiivous. Strategian toteutuksessa kannattaa samalla lailla satsata työkaluun, jotta motivoivat ajatukset tulevista onnistumisista eivät muutu ankeuttavaksi raportoinnin mustaksi aukoksi. (lukuvinkki: Arvioi strategian toimeenpanokykysi) Strategiatyökalu voi merkittävästi helpottaa strategian toimeenpanoa […]

Arvioi strategian toimeenpanokykysi –organisaatiosi nykytaso?

Strategian toimeenpanokyky ja toteutus

Strategian ja toimintasuunnitelman seuranta voi tuntua hankalalta ilman vakiintunutta rullaavaa prosessia ja yhdessä sovittua rutiinia. Tässä yhteydessä rutiinilla tarkoitetaan sovittua ja noudatettavaa tapaa toimia yhdessä, jonka tulisi juurtua organisaation selkärangasta tulevaksi automaatioksi. Työkäytännön tarkoitus on vakioida ja tuoda systematiikka, jotta strategia saataisiin toteutettua niin kuin ollaan suunniteltu – hyvässä yhteistyössä ja läpinäkyvästi.

Mikä on NPS ja miten sitä voi parantaa?

nps kuva net promoter score

NPS (Net Promoter Score) vastaa kysymykseen kuinka todennäköisesti suosittelisit organisaation palvelua tai tuotetta. NPS onkin Suomessa yksi käytetyimmistä, ellei käytetyin asiakastyytyväisyyden mittari.

Historian tarjoamat strategiset opit

Historian strategiset opit troija

Moi! Muistatko pari viikkoa sitten kun sanoit, että maailma pitää saada valmiiksi ennen ensi vuotta. No, nyt on ensi vuosi, joten tervetuloa tulevaisuuteen! Uusi vuosi, uusia kuvioita, paljon strategisia päätöksiä tehtävänä ja hartaasti rakennettu toimintasuunnitelma on aika saattaa konkretiaan. Ennen tämän vuoden rutistusta onkin oivallinen hetki syventyä filosofiselle tasolle. Jotta voisimme ymmärtää tulevaa, on ensin […]

Hoshin Kanri? Mikä? Miten? Miksi?

Hoshin Kanri kuvituskuva

On mahdollista, että olet päätynyt jossain kohtaa työuraasi tai opiskeluaikoinasi keskustelemaan lean-johtamisesta. Tässä yhteydessä keskusteluissa on saattanut esiintyä Hoshin Kanri -niminen johtamismalli.

Strategian muotoilu – 4 askelta oleellisen tiivistämiseen 

Strategian muotoilu

Johtamisen viisautta on epäolennaisuuksien eliminoiminen. Tämä pätee erityisesti strategian muotoiluun, koska sidosryhmät odottavat tiivistä helposti viestittävää ja ymmärrettävää lopputulosta. Odotuksena on yhden sivun strategian yhteenveto.

Strategian mittaaminen: ennakoivaa vai viiveellistä?

Strategian mittaaminen

Strategiaan liittyy aina strategisia tavoitteita, ja mikäli tavoitteet ovat oikein asetettuja, niiden pitäisi olla aina jollakin tavalla mitattavissa. Useimmissa organisaatioissa mitataan liikevaihtoa, kannattavuutta sekä henkilöstö- ja asiakastyytyväisyyttä, ja näihin liittyviä tavoitteita usein ilmeneekin strategioissa.